Turystyka zrównoważona a turystyka konwencjonalna

5/5 - (2 votes)

W niniejszym rozdziale przybliżono istotę, podział i funkcje turystyki, a także przedstawiono podstawowe zagadnienia dotyczące tematu pracy, a wiec ekorozwój, turystyka w gospodarce lokalnej oraz rozwój turystyki na obszarach nadmorskich.

Turystyka zrównoważona zasadniczo różni się od turystyki konwencjonalnej, zwanej twardą lub masową, która narusza stan równowagi panujący w przyrodzie i nie liczy się z wymogami ochrony środowiska (D. Zaręba, 2000). Należy tu jednak zaznaczyć, iż turystyka zrównoważona nie jest antymasowa i nie ma na celu ograniczenia liczby turystów podróżujących po świecie. Przeciwnie, zakładając wzrost zapotrzebowania na usługi turystyczne, tworzy ramy dla rozwoju turystyki jak najbardziej przyjaznego środowisku. Podstawowe różnice pomiędzy konwencjonalnym, niekontrolowanym zarządzaniem rozwojem turystyki, a nowym podejściem w zarządzaniu gospodarką turystyczną, zgodnym z zasadami ekorozwoju, przedstawiono w tabl. 1.2.1.

Róznica między konwencjonalnym a zrównoważonym zarządzaniem rozwojem turystyki

LP Zarządzanie konwencjonalne Zarządzanie zrównoważone
1 Zagospodarowanie turystyczne bez planowania Najpierw planowanie – potem zagospodarowanie
2 Każda gmina planuje oddzielnie Planowanie całych regionów
3 Zabudowa chaotyczna – wszędzie Koncentracja zabudowy, oszczędzanie terenu
4 Architektura miejska, odbiegająca od lokalnego stylu budownictwa Typowa architektura okolicy (formy i surowiec)
5 Wykorzystanie szczególnie wartościowych krajobrazów Pozostawienie szczególnie wartościowych krajobrazów w stanie nienaruszonym
6 Budowanie nowej infrastruktury, nowych miejsc noclegowych Lepsze wykorzystanie istniejącej już infrastruktury
7 Pozostawienie rozwoju turystyki w rękach obcych promotorów Ludność miejscowa ma prawo decyzji i udziału w turystyce
8 Branie pod uwagę wyłącznie korzyści ekonomicznych Przeprowadzenie bilansu strat i zysków przy rozpatrzeniu wszystkich ekonomicznych, ekologicznych i socjologicznych aspektów
9 Tworzenie bazy dla prywatnego ruchu samochodowego Popieranie komunikacji publicznej i alternatywnej (np. rowery, wozy, sanie)
10 Ogólne utechnicznienie i mechanizacja urządzeń turystycznych Selektywne zagospodarowanie techniczne , popieranie niezmechanizowanych form turystyki

Tab. 1.2.1;  Źródło: Zaręba D., 2000, Ekoturystyka. Wyzwania i nadzieje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa,s.38

Jak wynika z tabl. 1.2.1. , różnice pomiędzy konwencjonalnym a zrównoważonym zarządzaniem rozwojem turystyki są zasadnicze. Zrównoważone zarządzanie w turystyce wiąże się przede wszystkim z racjonalnym gospodarowaniem zasobami środowiska i przestrzenią oraz wykorzystywaniem już istniejącej infrastruktury turystycznej i paraturystycznej. W konwencjonalnym zarządzaniu turystyką wszelkie działania podporządkowane są nadrzędnemu celowi osiągnięcia jak największych korzyści ekonomicznych przy możliwie jak najmniejszych nakładach własnych.
Dziś powszechnie wiadomo, że rozwój turystyki z pominięciem zasad ochrony środowiska przyrodniczego jest w dłuższej perspektywie czasu niemożliwy. Działanie takie nie powstrzyma wzrastającego bezrobocia i nie podniesie jakości świadczonych usług turystycznych. Niewątpliwie wykształci się sytuacja odwrotna. Jakość usług w warunkach degradacji środowiska i niszczenia przyrody znacznie się obniży, bezrobocie wzrośnie, dochody zmaleją, a straty ekologiczne będą się pogłębiać (K. Kasprzak i in., 1996).

Skutki lekceważenia potrzeb ochrony środowiska potwierdzają więc tezę, iż nie można kosztem ekologii czerpać korzyści z gospodarki turystycznej. Niejednokrotnie wręcz realizacja celów ekologicznych warunkuje realizację celów ekonomicznych danej jednostki turystycznej. To właśnie zaniechanie realizacji celów ekologicznych prowadzi do powstania strat gospodarczych spowodowanych szkodami w środowisku przyrodniczym, których rozmiary znacznie pomniejszają zakres korzyści z realizacji celów ekonomicznych. Dodatkowo w związku z koniecznością ponoszenia kosztów reprodukcji środowiska, jego elementy należy traktować jako czynniki produkcji i to w istocie przesądza o ich uznaniu za kategorię ekonomiczną (J. Jędrzejczyk, 1995).

Rozwój gospodarczy, zwłaszcza w działalności turystycznej, jest więc nierozerwalnie związany z ochroną środowiska i zachowaniem przyrodniczych zasobów Ziemi. Turystyka jako dziedzina rozwijająca się na bazie zasobów i walorów środowiska ma szansę stać się aktywną formą jego ochrony. Jest to zgodne z obecnym w świecie kierunkiem przechodzenia od wyłącznego tworzenia nowych obszarów chronionych i konserwatorskiej ochrony przyrody, która w znacznym stopniu obciąża budżet państwa, do wzmacniania działań na rzecz ich trwałego zagospodarowania, ponieważ przedmiotem polityki ekorozwoju są procesy społeczno-gospodarcze powiązane w sensie całościowym i systemowym z ochroną przyrody i racjonalnym wykorzystaniem jej zasobów (P. Kotłowski, 1999).

Tak więc długofalowy rozwój turystyki, przede wszystkim na obszarach cennych przyrodniczo (np. Park Krajobrazowy „Mierzeja Wiślana”), musi być społecznie i środowiskowo odpowiedzialny, stawiać nacisk głównie na jakość, mniej zaś na ilość (H. Borne, A. Doliński, 1998). Ten poziom zarządzania turystyką najpełniej i najefektywniej osiągnięty może być jedynie w rozwoju zrównoważonym (ekorozwoju).

Postulat o potrzebie ekorozwoju w turystyce odnosi się do obu stron rynku turystycznego, tj. producentów i konsumentów usług turystycznych. Wskazuje on na konieczność zmiany mentalności usługodawców i turystów, ekologizację produktu, kadr i regionów turystycznych oraz określenie nie tylko zasad polityki ale i ustanowienia instrumentów prawnych, ekonomicznych i instytucjonalnych rzeczywistej realizacji trwałego, zrównoważonego rozwoju społeczności i obszarów z turystyką związanych (J. Kamieniecka, 1998).

Zważywszy, iż odpowiedni zapis dotyczący ochrony środowiska i rozwoju zrównoważonego znajduje się w art. 5 Konstytucji RP z 2 kwietnia 1997 r., potrzeba ekorozwoju w turystyce i innych działach gospodarki nabiera szczególnego znaczenia.

Funkcje turystyki

5/5 - (1 vote)

Turystyka, jako wielowymiarowe i dynamiczne zjawisko współczesnej kultury bytowania społeczeństw, znajduje odzwierciedlenie w wielu sferach życia: społecznej, psychologicznej, kulturowej, przestrzennej i ekonomicznej. Dzięki
temu spełnia ona określone funkcje, traktowane jako skutki jej rozwoju dla tych licznych sfer współczesnego życia (W. W. Gaworecki, 1998).

Koncepcje funkcji turystyki jako skutków jej rozwoju wprowadził K. Przecławski, który zauważa, że turystyka może pełnić zarówno funkcje pozytywne jak i negatywne (dysfunkcje). Stwierdza on między innymi, że w stosunku do turysty funkcje pozytywne turystyka spełnia wtedy, gdy (K. Przecławski,1994):

  • w zakresie poziomu życia
  •  zapewnia mu wygodę podróży i pobytu, stwarza warunki dla wypoczynku, rozrywki, poprawy zdrowia,
  • w zakresie jakości życia,
  •  stwarza możliwość uczenia się, kształtuje wrażliwość na piękno oraz pozwala na uczestnictwo w kulturze,
  • w zakresie sensu życia – pozwala lepiej poznać świat i siebie, postępować zgodnie z przekonaniami, daje poczucie wolności i jest okazją do refleksji.

W stosunku natomiast do mieszkańców terenów odwiedzanych, turystyka spełni swoją pozytywną funkcję wtedy, kiedy (K. Przecławski, 1994):

  • w zakresie poziomu życia – sprzyjać będzie poprawie warunków życia miejscowej ludności oraz przyczyni się do rozwoju gospodarczego odwiedzanej miejscowości,
  • w zakresie jakości życia – sprzyjać będzie kształtowaniu prawidłowych relacji międzyludzkich, a także rozwojowi oświaty i kultury,
  • w zakresie sensu życia – przyczyni się do prawidłowego procesu socjalizacji młodzieży w miejscowościach odwiedzanych oraz eliminowania zjawisk patologicznych.

Nieco odmienną typologię funkcji turystyki proponuje W. Gaworecki. Wyróżnia on 10 następujących funkcji tej działalności: ekonomiczna, wypoczynkowa, zdrowotna, wychowawcza, kształceniowa, miastotwórcza, edukacji kulturowej, etniczna, polityczna, kształtowania świadomości ekologicznej (W. W. Gaworecki, 1998).

Wycieczki do Grecji w ofercie biur podróży

5/5 - (1 vote)

Oto zestawienie prezentowanych ofert i ich ocena w skali od 1 do 5[1] w poszczególnych kategoriach:

Tabela 1. Ogólne zestawienie prezentowanych ofert

Biuro

 

  TUI

 

    ORBIS        marka ScanHoliday
Oferta * Last minute

* „wcześniej taniej”

* dla rodzin z dziećmi

* ekskluzywne

* Last minute

* „wcześniej taniej”

* dla rodzin z dziećmi

* ekskluzywne

* Last minute

* „wcześniej taniej”

* dla rodzin z dziećmi

* ekskluzywne

Cena [2]1.349 zł do 3.330 zł 7 dni / 14 dni – od 2. 079   zł do 6.190 zł

[3]780 zł do 3240 zł / 7 dni/ 14 dni od 1260 zł do   5570 zł

[4]Nie znaleziono oferty w kategorii „ekskluzywne”/   nie mylić z ofertą najdroższą

[5]1.110   zł za 7 dni i 1247 zł za dni 14.

Oferta najdroższa: od 4.429 zł 14 dni i 2.699 zł 7   dni)

[6]890 zł do 3240 zł / 7 dni/ 14 dni od 1260 zł do   5570 zł

Nie znaleziono oferty w   kategorii „ekskluzywne”/ nie mylić z ofertą najdroższą

 

 

[7]1.349 zł do 3.330 zł / 14 dni – od 2. 079 zł do   6.190 zł

[8]890 zł do 3240 zł / 7 dni/ 14 dni od 1260 zł do   5570 zł

Nie znaleziono oferty w   kategorii „ekskluzywne”/ nie mylić z ofertą najdroższą

 

 

Atrakcyjność

 

2 1 2

Źródło: opracowanie własne

Podsumowanie

W każdym z omawianych biur proponowane są te same bądź bardzo podobne oferty, różniące się jedynie ceną – różnica to około 100 zł. Najkorzystniej pod względem owych różnic wypada Orbis, ceny są tu bowiem minimalnie mniejsze.

Każde z biur umożliwia klientom skorzystanie z całego pakietu usług:

–            last minute

–            „wcześniej taniej”

–            dla rodzin z dziećmi

–            ekskluzywne,

ale tylko nieliczne z wyżej wymienionych rzeczywiście proponują wyloty na Chalkidiki w każdej z kategorii. Co ciekawe, dostępna jest ( we wszystkich biurach) usługa „Single w podróży”. [9]Tutaj, podobnie, brak jest konkretnej, zaadresowanej do „singli” oferty na Chalkidiki.

Każde z biur obsługiwane jest przez Tanie Linie Lotnicze. Aktualnie /marzec 2006/ istnieje możliwość skorzystania z przedsprzedaży/rezerwacji, gwarantującej wyloty za 0 PLN. [10]

Każda z proponowanych ofert umożliwia rezerwacje samochodu w miejscu pobytu docelowego. [11]


[1] 1 – bdb, 2 – dobre, 3 – standardowe, 4 – niezadowalające, 5 – złe

[2] Dotyczy oferty dla rodzin z dziećmi

[3] Dotyczy ofert last minute/ wcześniej taniej dla par

[4] Dotyczy oferty „ekskluzywne”

[5] Dotyczy oferty dla rodzin z dziećmi

[6] Dotyczy ofert last minute/ wcześniej taniej dla par

[7] Dotyczy oferty dla rodzin z dziećmi

[8] Dotyczy ofert last minute/ wcześniej taniej dla par

[9] http://www.travelplanet.pl/single/

[10] http://www.travelplanet.pl/promocje/

[11] https://mires.hertz.com/resik/index.cfm

http://www.travelplanet.pl/rent_a_car/

Grecja z już nie istniejącym Orbisem

Oceń tę pracę

Orbis Biuro podróży Sp. z o.o.[1] powstało we Lwowie 26 kwietnia 1920 roku i przez całe lata swej działalności zbudowało mocną pozycję na rynku turystycznym. W 2004 roku biuro podróży Orbis zostało uznane przez RZECZPOSPOLITĄ za jedno z dwóch najbardziej godnych polecenia, polskich biur podróży. Z oferty Orbis Travel korzysta rocznie blisko milion osób. Biuro Orbis jest jednym z największych polskich organizatorów turystycznych wyjazdów zagranicznych i krajowych. Oferta wycieczek zagranicznych organizowanych przez firmę prezentowana jest w katalogach z cyklu „Świat Wakacji” oraz od stycznia 2003 w katalogu „Travel Time”.

W ofercie ORBIS’u znaleziono wśród ofert najtańszych dla rodzin z dziećmi wycieczkę w cenie 1.110 zł za 7 dni i 1247 zł za dni 14.

W ofercie przewidziane są następujące  świadczenia:

Świadczenia w cenie:

–           7/14 noclegów,

–           wyżywienie – dwa posiłki dziennie,

–           przelot samolotem czarterowym,

–           transfer lotnisko – hotel – lotnisko,

–           opieka polskojęzycznego rezydenta,

–           ubezpieczenie KL, NW i bagażu.

 

Hotel:

Jeden z hoteli o standardzie**/*** [2]na Chalkidiki/Riwierze Olimpijskiej. Nazwa i położenie hotelu (około 50 – 500 metrów od plaży) podawana jest przez rezydenta po przylocie na miejsce. Pokoje 1-2 osobowe z możliwością dostawki z łazienką, balkonem lub tarasem

W ofercie najdroższej ( od 4.429 zł 14 dni i 2.699 zł 7 dni) możliwa jest wycieczka w miejsce oddalone o 6 km od Rodos. Na turystów czeka tam luksusowy hotel – idealny do spędzenia w nim długich i przyjemnych wakacji. Olśniewające ogrody, tarasy, przestrzenne pokoje i przyjemna atmosfera gwarantują relaks na najwyższym poziomie.

Wyżywienie to śniadania i kolacje w formie bufetu oraz możliwość dokupienia lunchu. W pokojach znajdują się: suszarka, sejf (płatny), telefon, lodówka, minibar (płatny), balkon, telewizja satelitarna, klimatyzacja.

W ofercie last minute Orbis proponuje ceny od 890 zł do 3240 zł / 7 dni/ 14 dni od 1260 zł do 5570 zł. dla jednej osoby. Jest to dokładnie ten sam hotel i ten sam standard jak w przypadku Biura TUI.

Kolejne biuro – Biuro Scan Holiday, powstało 8 marca 1995 roku. W 1999 roku Scan Holiday – prywatne przedsiębiorstwo – stało się częścią międzynarodowego koncernu turystycznego – Thomson Travel Group.

W roku 2002 Pentor uznał Scan Holiday za najczęściej polecane biuro podróży w Polsce, a kolejny rok przyniósł tytuł Marki Godnej Zaufania 2003r, uzyskany w największym w Europie badaniu konsumenckim „Reader’s Digest European Trusted Brand”.[3]

W ofercie biura Scan Holiday dostępna jest ta sama oferta (dla rodzin z dziećmi), jaka została zaprezentowana w przypadku Biura TUI. Uwaga ta dotyczy zarówno cen, usług jaki miejsca pobytu na Chalkidiki.

W przypadku ofert last minute jest to identyczna oferta jak w przypadku Biura Orbis.


[1] traveligo.pl/biura-podrozy/orbis-travel.html

Biuro podróży ORBIS TRAVEL w TraveliGo.pl

[2] Tzw. liczba „gwiazdek”

[3] travelplanet.pl/biura-podrozy/scan-holiday/

Scan Holiday

Grecja z TUI

Oceń tę pracę

Grupa World of TUI jest częścią koncernu Preussag AG. Poprzez spółki własne i zależne zajmuje pozycję lidera na większości turystycznych rynków europejskich.

Koncern TUI posiada: marki touroperatorów – TUI (Niemcy, Austria, Szwajcaria, Polska), Thomson (Wielka Brytania), Fritidsresor (Szwecja), Finnmatkat (Finlandia), Holland International (Holandia), Star Tour (Dania, Norwegia),Nouvelles Frontieres (Francja), linie lotnicze – należące do koncernu: Hapag-Lloyd (Niemcy), Britannia (W. Brytania, Szwecja), Corsair Aviation (Francja), Neos (Włochy) hotele Grecotel, Grupotel, Dorfhotel, Iberotel, Magic Life, RIU, Robinson Club, Anfi del Mar, Atlatnica, Gran Resort Hotel, Nordhotel, Paladien i agencje turystyki przyjazdowej.

W ofercie biura dostępne są usługi: last minute, „wcześniej taniej”, polecane dla rodzin z dziećmi, ekskluzywne.

W ofercie dla rodzin z dziećmi koszt wyjazdu na Chalkidiki waha się w granicach: 7 dni – 1.349 zł do 3.330 zł / 14 dni – od 2. 079 zł do 6.190 zł. W ofercie najdroższej TUI proponuje zakwaterowanie w luksusowym , pięciogwiazdkowym hotelu [1], w którym znajduje się: 140 pokoi, 20 suit, recepcja, pomieszczenie z telewizją satelitarną, 3 bary, 2 restauracje, tawerna, bar przy basenie, bar na plaży, sklepik z pamiątkami, gazetami, fryzjer, pralnia, wypożyczalnia samochodów, skuterów i łodzi, parking, lądowisko dla helikopterów, bus dowożący do Ouranopoli, wycieczki hotelowym jachtem, sala konferencyjna (300 osób), kantor wymiany walut, kaplica. Od 01.08.2003 hotel należy do ekskluzywnego, międzynarodowego grona hoteli opatrzonych symbolem SLH – Small Luxury Hotels.

TUI gwarantuje następujące świadczenia: 7 lub 14 noclegów, wyżywienie według oferty, opieka rezydenta, przelot samolotem, transfer lotnisko-hotel-lotnisko, ubezpieczenie KL i NW.

W ofercie najtańszej TUI proponuje hotel[2] wybudowany na przestrzeni około 18000 metrów kwadratowych, zagospodarowanych w taki sposób, że w ogrodzie z drzewami oliwnymi, palmami, kwiecistymi krzewami, rozmieszczono osiem niskich, dwupiętrowych budynków, w których lokowani są goście. Taka struktura umożliwia kameralny charakter zakwaterowania, bliskość zieleni, intymność, swobodę i przyjemność wypoczynku. Po dużym terenie można spacerować chodnikami ułożonymi z kamienia. Dzieci również poczują tu dużą swobodę. Większość pokoi została niedawno wyremontowana, oferując miły pobyt w przyjemnym, czystym i przestronnym pomieszczeniu. Pokoje są wyposażone standardowo, zgodnie z klasą hotelu. Z wielu z nich – usytuowanych na parterze – wychodzi się bezpośrednio do hotelowego ogrodu.

PAKIET ALL INCLUSIVE ZAWIERA: śniadania, lunch i obiadokolacje – wszystkie posiłki w formie bufetu. Do późnych godzin wieczornych, w barze, serwowane są kanapki i przekąski. Napoje orzeźwiające, piwo, lokalne wina oraz lekkie drinki alkoholowe (np.: ouzo i brandy) serwowane są w ciągu dnia.

W ofercie last minute/wcześniej taniej TUI proponuje ceny 780 zł do 3240 zł / [3]7 dni/ 14 dni od 1260 zł do 5570 zł. dla jednej osoby.

Cena obejmuje hotel: 2-piętrowy obiekt usytuowany w dość spokojnym miejscu, w otoczeniu gaju oliwnego; Pokoje: studio dla 2-3 osób, pokój z aneksem kuchennym, TV, klimatyzacja dodatkowo płatna (3 EUR/dzień), łazienka, balkon/taras; Sport i rozrywka: na plaży płatne leżaki i parasole, wypożyczalnia sprzętu wodnego; Wyżywienie: we własnym zakresie;

CENA NIE OBEJMUJE:

1) Opłat lotniskowych, dopłat paliwowych

2) Napojów do kolacji

3) Posiłków na pokładzie samolotu

4) Dopłat za wylot z lotnisk lokalnych


[1] „Eagles Palace”, Quaranopoli

[2] „Iris”, Siviris

[3] „Aris”